3月24日，中国供销集团召开深化“三项制度”改革推进会，总社党组成员、理事会副主任，供销集团党委书记、董事长侯顺利出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理康玉国主持。
工作会议现场
会议指出，深化“三项制度”改革是贯彻落实党的二十大精神，党中央、国务院决策部署和总社党组、理事会工作要求的重要举措，是加快构建市场化经营机制的内在要求，也是激发企业内生动力和发展活力的迫切需要。各部门、各出资企业要提高政治站位，充分认识深化“三项制度”改革的重要性和紧迫性，坚持问题导向和目标导向，进一步增强深化“三项制度”改革的责任感、使命感和紧迫感，向改革要活力、为发展添动力。
要坚持抓重点、抓关键，推动“三项制度”改革取得实质性成效。
一要加强企业领导人员任期制和契约化管理，推动实现干部“能上能下”。二要加强优秀人才引进与培养，推动实现员工“能进能出”，提高员工综合素质和能力，激发员工活力。三要强化市场化薪酬分配机制，推动实现收入“能增能减”。
四要抓好全级次企业班子和主要负责人情况调研反馈问题整改落实工作。要压紧压实责任，确保“三项制度”改革顺利推进。
一要强化组织领导，压实改革责任，把“三项制度”改革列为“一把手”工程，成立工作专班，完善工作机制，制定具体工作方案。
二要强化宣传引导，营造改革环境，把改革精神和方案内容宣传贯彻到基层企业和一线职工，为改革营造良好环境和氛围。
三要强化督促检查，狠抓工作落实，对改革重点任务逐月调度、按季总结、年底交账，定期在一定范围内进行工作通报。
四要强化统筹兼顾，做好结合文章，切实发挥“三项制度”改革在深化社有企业改革中的带动作用，以点带面、牵引全局，助力完善管理制度，提升企业管控能力和水平，提高发展质量和经营效益。会议对供销集团深化“三项制度”改革方案和首批出台的3个配套制度的起草背景及过程、主要考虑和相关工作要求作了说明。全国棉花交易市场、中国供销农产品集团、中农立华股份公司、中再生投资控股公司等4家企业主要负责人做了交流发言。
集团领导班子成员、各部门主要负责人，出资企业党组织书记、副书记、分管干部人事工作的班子成员、人力资源部负责人参加会议。
